网吧的本质是什么呢？
虽然从初期的无序到中后期的政策规则，在一个网吧初开的时候，障碍太多，让人总感觉网吧是一个很特殊的行业。
实际上，网吧与电影院、游戏厅、茶楼、餐厅是一样的，无非就是一个服务场所，让更多人进来消费，满足更多人的实际需求，从而达到赢利的目的。
那么，我们的最终话题不就是如何满足消费者的实际需求吗？
那为什么不跳出网吧这个话题呢？
比如：去年很流行的轰趴馆。
轰趴馆这个词来自于Home Party，原意指家庭聚会，是一种室内主题派对的经营场所，后来延伸到生日、晚会、年会、同学聚会、酒会、舞会等。实际上这个是一个非常大的需求，从这两年轰趴馆的兴起就可以看出来了。
大众常规聚会的内容主要包括吃饭、喝酒、K歌和棋牌游戏等，它往往存在以下问题或痛点：
● 单位聚会内容项目叠加，金钱成本较高；
● 聚会内容项目区域分散，费时，费神；
● 聚会群体偏好不一致，众口难调；
● 聚会项目单一、老套，不够带劲；
● 聚会场地跟不上内容项目要求。
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目前轰趴馆有如下四种形式
这种通常用于中大型聚会，人数在40人以上，成本较高，重点在于精确营销。
能适用于散客，大小型聚会、不同主题的活动，重点在于圈子的养成，通常需要比较大的场所。
这种主打的包房营销，场所不需要很大，经营比较灵活，重点介于形式①与形式②之间，营销与店内服务都要有非常准确的点。
主要以大堂营业为主，少量主题包房，场所比较大，私密性相对较低，主要以散客与会员营销为主。
轰趴馆投资小，在目前竞争不算是特别激烈的情况下，成本回收比较快，但纯轰趴馆最大的经营难点就在于内容制造。
目前轰趴馆大多来自于个人投资，投资者对于此类型比较了解，也很感兴趣，通常是自己参与管理，能让服务与内容并进。而国内的一些连锁，自身的管理与落地问题，很难执行到，反而更弱于那些个人投资的场所，所以加盟连锁的轰趴馆通常是形式①（别墅）重营销、轻内容的类型，或者是形式④（多功能行综合）重会员的类型。
轰趴馆实际上就是KTV、茶楼、清吧、网吧的一个综合升级体。因为要有更专注的管理与经营，个体经营者总是比较少，而连锁加盟的又做不到很好的落地，所以这虽然是一种好的原型，但并不是最终形态。
而网吧可以。
网吧很容易就可以转型到这类场所。
大部份网吧，减少一半的电脑，略加装修，就能变成2、3、4的任一种形态的综合场馆。
而网吧并不会有轰趴馆目前的问题，目前就以上说的几种消费场所，没有一种像网吧这样全国有这样多的专业落地服务商，有这么多专业的分支供应商。只要这些资源都围着这个主题转动起来，就可以改变目前18-35岁消费阶段整体消息习惯。
转型，从服务商做起，实际上要从供应商抓起，做好流程管理，然后根据不同的消费地域与团队，定型好主题，网吧维护商转为服务商，以推行流程、监管运营为主，而场所来执行流程、具体运营，一个标准的产业链就形成了。
实际上现在量贩的KTV，大型连锁，是重资产，投资大，运营成本高，因为形势单一已经在急剧下滑，至于茶楼、清吧、桌游、密室到我们最熟悉的网吧，他们都是存在自我内容创造乏力、消费单一，这已经失去大部份的群体的吸引力。如果现有的轰趴馆完全靠个人能力在操作，总会有失去精力的一天，所以未来的消费场所的运营，必须要有统一的流程与内容制造商，然后再有流程与内容制造商的服务商，才能让场所得到更专业的管理与更多的新内容产生，从而满足市场各时段的需求。
很多朋友就问，这种场所如何能像网吧一样做到满城都是？正常一个城市需要多少家店？
确实是，目前各种类型的轰趴馆，就深圳来说，就几十个，而网吧有几千家。
造成这种现象有两个原因：第一就是大家对这种投资没有看到根本的重点与难点；第二是现在这个产业的投资者，实际上都是那些先行的年轻人，就如刚开始的网吧，都是爱玩的人先建立起的。
所以说这个形态本身就是一种处于初始状态当中，想要进一步提升，还需要更多的人进入这个产业才能爆发出来。
而复制本身不是问题，如果有专业的服务商能精确定位区域，做好主题与内容，引入投资者投资，不同的服务商做好各自的工作，到最后复制的就是产业形势了。
经过网咖时代的盲目投资，大家现在也慢慢清醒了，钱应该用在该用的地方，不能再随波逐流，要有自主创造意识。现在有一部份投资者已经升级到有针对性的投资。而此类型的场所，是重设计，轻装修，重布局，轻设备，重内容，重管理，所以投资的主方向在于管理工具、内容制造。
这是最大的问题，内容需要团队来研究，来推广，来执行，这些不是一个服务商，一个供应商，一个场馆就能完成的，必然需要一个产业链才能持续。所以就目前投资者，到各地的网维商，都必须要有服务为主的意识，向内容与管理靠拢，轻资产，重运营，才能让网吧在转型中，抛开那些固有的原型思维，走到真正的一个通路消费服务时代。
就算你是一个电竞主题的场所，也不要把未来寄托在一个游戏上，就算你是一个高档会员消费的场所，也不要寄托在装修上。
没有绝对的赢家，也不会有那种立竿见影的回报，所有的只是工具，合理利用工具与分配投资才能走得更远。
无论VR、AI这些元素有多火，对于我们来说，它们只是工具，如果你认为你能利用好这些工具，让它们在你的投资中能发挥作用，那这些工具才是有价值的；如果不能利用好，再火爆的行业元素也是纸上谈兵，毫无作用。
敬畏之心，只有自己尊敬它，它才会更好。
冷静下来，部署好工具，优化基础结构，这些看上去都是赔钱的，但是后面那些赚钱的内容都是在这个上面产生的。
2017，有多少危机，就有多少机遇，实际上，所谓的人口红利到了末期，并不是说失去了人口红利，而是初期野蛮式的人口红利已经用完，后面是升级版的需求开始启程，你能与时俱进，就能找到自己的位置，跟不上这个消费服务时代，你将被行业淘汰。
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